面对国际金融危机冲击，如何协调劳动关系、稳定职工队伍、发挥职工在保增长中的主力军作用，是摆在各级工会组织面前的严肃课题。今年年初，当东北制药集团公司制定了“不停产、不减员、不降低职工工资、不降低职工福利”的方针时，工会带领全体职工立即做出“保质量、保安全、保增长”的承诺。沉甸甸的“四不三保”共同约定，展示了东药上下一心，共同应对危机、共渡难关的坚强决心。

东药集团工会在危机面前的清醒头脑、清晰思路和应对的举措，鼓舞和振奋了职工精神，在企业应对危机中起到了积极的作用，东药工会交了一份令人满意的答卷。

对话会畅通民主管理渠道

东北制药总厂是东药集团的核心企业。今年职代会前，总厂召开了一次企业民主对话会。会上，厂领导认真听取了职工代表提出的应对危机加强企业管理、产品开发、人才培养等方面的提案和建议，并逐一进行了现场答复。东药集团工会主席王燕说，民主对话会制度是东药集团的一项制度。但是今年的对话会不同往常，在危机面前特别需要企业与职工抱团应对，有了这个企业与职工沟通的平台，大事小事快速上传下达，健全完善了企业的民主管理机制、推动了保增长促和谐。

动员全体职工为“三保”做贡献

在今年职代会上，金牌员工胡印生向全体职工发出“同舟共济、共促发展、共创和谐”倡议书，号召每一位员工投入到同舟共济比敬业、提升素质比技能、创新创效比业绩的“三保“活动中来。

倡议得到了全体职工的响应。坚定信念，凝心聚力，勤奋工作，围绕着“加快整体搬迁，突出全面创新，建设和谐东药，坚定不移地实现翻一番目标”企业方针目标努力奋斗，不仅仅是决心和口号而是变为扎实的行动。发扬首创精神，发掘创造潜力，积极为企业发展出谋献策蔚然成风；推动企业降低成本、创新技术、提高效益形成热潮。“三比三保”竞赛达打响了！集团工会在集团范围内开展了以“比敬业、比技能、比贡献；保质量、保安全、保增长”为主题的“同舟共济三比三保，建功立业共促发展”竞赛活动。各基层单位迅速行动。东药总厂厂办支会开展了创服务型、创新型、学习型“三型”标兵竞赛活动。调整了工作状态，提升了工作质量；VC公司开展了“保翻番目标、创最佳员工”竞赛活动和“快乐学习、促进和谐”共创学习型班组活动；镜检、消毒两大关键岗位技能竞赛也将于近日拉开帷幕。七公司号召全体员工参与到“尽职尽力，争做岗位排头兵”的竞赛当中来。

职工成为保增长主力军

为保增长工会工作高潮迭起。集团工会开展征集合理化建议活动，技术创新和节能减排活动，涌现出了一批降本增效的急先锋。东药总厂七公司质量工程师马晶华，被誉为VC产品审计、认证的“专家”。她先后参与并确定了改进VC输料管等10多项卓有成效的质量攻关项目。VC产品日本市场的需求量不断增加，为企业直接创效1671.44万元。俞礼胜在担任VC502车间主任期间，带领员工实施了陶瓷膜、纳滤等技改项目，创造了可观的经济效益。由他主持开展的VC公司调产项目一次开车成功，年多产VC360吨，创效2000万元。钠盐工段工段长刘光伟带领组员为节能减排做贡献，率先提出“滤芯应在蒸馏水系统上合理使用”等合理化建议，节约创效10余万元。

“只要主义真，信心变黄金”。今年以来，东药生产经营呈现强劲的发展势头，经济运行质量和效益明显提升。前3个月，集团累计销售收入完成年度计划的25.66%，同比增长33.36%；工业总产值完成年度计划的25.44%，同比增长22.04%。（刘然 少凡）