一本打开的书上，一架拔地而起的“歼10飞机”冲向蓝天。这个被命名为“歼1”的铝质模具是沈阳黎明发动机有限公司（下简称黎明）数控铣工“三连冠”王欣在第四届技能运动会上的守擂之作。

    “歼1” 得到评委的一致好评，获得最佳观赏奖和最佳创新奖。王欣守擂成功。

    2007年获得大赛状元，黎明公司奖励王欣一辆小轿车，这次又奖励他1万元。“我最大的收获不是钱，是公司给了我发展的平台。”王欣由衷地说。

    技术工人“提级上档” “能工巧匠”自驾上班

    2009年，黎明科研工装厂30岁的洪家光买了一辆轿车开车上班。作为公司车工首席技能专家，洪家光享受每年7000多元的车补。这也是促使他买车的一个原因。

    近年来，黎明注重引导技术工人“提级上档”，让先进的设计不在制造环节“落空”，高新技术产品不在制造环节“降档”。给岗位、给待遇、给提高技能的机会，黎明下大本钱培养“能工巧匠”，让技能人才比照管理干部给待遇。

    像洪家光、王欣等黎明公司的首席技能专家，不仅有车补，其岗位工资、绩效工资、采暖费补贴、补充医疗保险、健康体检、职称评聘和出国考察培训等待遇都与管理干部相同，每月还享受800元-1500元不等的专家、能手津贴。

    据了解，目前公司在岗的3名全国劳动模范，1人被聘为部长级首席技能专家，2人被聘为处级首席专家。公司的技能专家和能手有350人。

    在第三届全国职工职业数控技能大赛中，黎明机匣厂数控操作员栗生锐取得了全国第一，国家奖励了他两万元奖金，公司和分厂还同时奖励了他3万元，公司大力宣传他的事迹。“就是要让每个黎明人明白，生产一线工人也能获重奖。”黎明公司负责人说。

    “我从技校毕业后，先后拿到了大专和本科文凭，那时一心想去当技术员。可如今，一切都变了”王欣说。

    劳动竞赛规模空前 人才流动激励提升

    目前黎明技术工人100%持证上岗。全面推进岗位培训，提高了技能人才队伍的整体素质。

    黎明公司每两年、各分厂每年组织一次技能竞赛。从2003年到2009年，黎明举办了四届“技能运动会”，参赛工种从最初的16个增加到25个，每次“技能运动会”都会有3000多员工报名参加。去年的第四届职工职业技能运动会上，3745名选手报名参加了25个参赛工种的比赛。

    除了公司的技能运动会，黎明还为员工创造一切机会展示才华。国家、省、市级的技能大赛，各种高技能人才交流上都活跃着黎明职工的身影。职工脱产出去比赛和交流，需要企业的财力支持。企业还要承担员工出名后，被挖走的风险。而为技能人才创造成长的条件，黎明公司从不停步。

    黎明还尽一切努力让技能人才出省、出国学习，为技能人员提供广阔的平台。

    黎明的人才战略是活水。“能者上，庸者下”，成为首席技能专家的技能人才，感觉压力和责任更大了。因为今年是专家，你明年就有可能下来。要靠新的努力和实力。由于技能考核、奖励淘汰环环相扣，每名员工都会痴迷于技能的纯熟。“技能就是饭碗”的理念，已经植根在每一名黎明人的心中。

    打造传帮带链条 建立橄榄形技能团队

    企业有一两个技能高手不是新鲜事，让整个技能人才团队都是精英，却是一件难事。黎明通过传帮带的技术链条建立起橄榄形的技能团队。

    在完善岗位练兵，技术比赛制度的同时，公司还挖掘技师潜能，广泛开展“高师带高徒”活动。让技师、高级技师传授“绝技、绝活”。公司焊接大王、全国劳模郭维林是传帮带的典范，他把40多年经验写出了《郭维林焊接操作法》，在他的传授带领下，全班13人有9人获得市级以上技术能手称号。

    今年62岁的全国劳动模范孟宪新被誉为“车工大王”,他在黎明厂工作了47年，带过的徒弟有几十人。在黎明公司第四届职工技能运动会上，孟宪新的徒弟囊括了车工前3名，前8名里有5人是孟宪新的徒弟。

    在黎明科研工装厂，孟宪新辅导站总是定期开讲。这里也是解决疑难问题，交流技术的平台。2009年公司组织二级以上的技术能手50多人到辅导站培训一个月。孟宪新建议公司成立技能人才协会，不仅技术带头人，首席技能专家、一级技术能手、二级技术能手都有培训任务。

    作为首席技能专家，洪家光也有自己的培训任务。去年培训他给30多名青工和70多名技师以上的高级技能人讲课。每个人都要授课，把自己最精湛的技术讲给别人。这样在黎明形成了一个完整的培训链条。

    黎明在打造培训链条的同时，还努力做到不让一名技术工人掉队。王欣的一个徒弟接受能力较差，别人教一遍两遍就会了，给他讲四五遍也记不住。但王欣仍耐心地讲解。欣慰的是，2009年这个徒弟终于考上了技师。（ 少凡 雅丽）